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拉勾网改版前因后果:1个90后商品主管妹子的自

2021-03-20分享 "> 对不起,没有下一图集了!">

拉勾网改版前因后果:1个90后商品主管妹子的自述


短视頻,自新闻媒体,达人种草1站服务

本文来自拉勾商品主管Mika@刘芯宇

原本是同意Banlon写点物品放到他的知乎专栏里,想着随意纪录几个关键的点凑1篇几百字的文章内容就好。可做为来到拉勾以后主导的第1个偏大中型的新项目,从10月刚开始整体规划,到6月初上线,做为商品主管 新项目主管,顶着极大的工作压力(听说上1个做这个要求的pm由于画了10多版原形还没根据就决然辞职了)画了5种彻底不一样画风的20多稿原形,我决策要用心的总结1下这次改版从无到有的整个过程,1来对得起自身这一大半年的時间,2来也期待能够根据我自身的亲身经历让新发展壮大起来的商品精英团队的新小伙伴们掌握拉勾的商品理念日风格,也能掌握到这个新项目身后的点滴。

==以上为闲扯,下列是文章正文==

6月初,拉勾在网上的「企业首页」鸦雀无声的改版了。

假如你仍未必须根据拉勾注意新的工作中机遇,也许沒有留意到企业首页产生的转变;做为这次改版的商品主管,亲历从整体规划到最后上线的全程,为何大家要开展这次改版?为何新版企业首页会出示这些控制模块的信息内容?为何是这样的合理布局?为何.......当我在开展这次商品改版的情况下,大家在想些甚么?

从电子商务行业跨界到招骋制造行业,「企业首页改版」是我接到的第1个较大中型的要求。

我是根据拉勾网向拉勾递送的简历,因此做为客户,我了解当下的企业首页真的「太丑了」,从美观大方性的角度的确必须改版,可别的的呢?只为换肤?還是实际上客户对这个网页页面有别的要求是当下的网页页面没法考虑的呢?

改版动机

为何当下的企业首页必须改版?

 

( 旧版的企业首页 )

我觉得最关键的点在于,当下的企业首页展现的信息内容太少,其实不足以让客户全方向立体式的掌握1家企业,假如都没法在这里对企业造成充足的掌握,怎样立即开展递送管理决策?

而做为服务平台方,大家想让客户和公司间的芥蒂更少,让客户在这里掌握到公司的更多信息内容,做到1种无声的「沟通交流」。

也便是说:网页页面所呈现內容的调剂宏大于网页页面的清理。

明确內容 出示更多维度度的公司信息内容

带着众多难题和巨大的工作压力,和对招骋制造行业粗浅的了解,我把自身的身份从这个要求的「商品主管」复原成「拉勾网的一般客户」:当我在找工作中的情况下,我是如何评定1家企业是不是合适我的? 随后这个难题又被我拆解成下列几个全过程:

Q1. 要想辞职or关心新机遇的缘故是甚么?

Q2. 企业有关的哪些信息内容是对战策有协助的?哪些更关键?哪些没那末关键?

Q3. 当今的网页页面中是不是早已出示了这些信息内容?

Q1. 要想辞职的缘故是甚么?

那段時间恰好知乎上有两类难题非常火,1类是#辞职缘故#,1类是#你为何添加X#。用心翻阅了此类难题下BAT、网易、去哪儿、知乎、1号店、豆瓣等企业的很多回答以后,基础梳理出了几个大气向:公司文化艺术(包含管理方法方法)、工作中氛围 自然环境、薪酬待遇、本人发展趋势、企业市场前景、福利关爱、增值室内空间...

 

根据对以上結果开展梳理,能够发现客户针对岗位、企业的关心点中,更偏重「企业」层面的集中化在下列几个大类:企业基础信息内容(含商品)、企业发展趋势(包含融资、经营规模)、职工关爱(包含薪资福利、工作中自然环境)。

恩,到这时候候觉得有点方位了。

Q2. 企业有关的哪些信息内容是对战策有协助的?哪些更关键?

Q3. 当今的网页页面中是不是早已出示了这些信息内容?

信息内容归类

 

综合性考虑到了以上两个难题,随后融合大家本身的商品,把有使用价值的信息内容开展归类:

竞争对手剖析

尽管并不是以便「对齐竞争对手」,只为「给客户设计方案更好的商品」,大家還是调查了下别的的招骋网站。

下表格中较为了几家同类竞争对手的企业首页,包含:若邻、猎聘、看准、街道、内推,从展现的「信息内容种别」和「网页页面构造」开展了横向比照,发现从展现的信息内容层面,最少可以达到1些共鸣。

 

初版原形

设计方案商品原形 让公司形象更为丰富多彩立体式,网页页面更为美观大方

最初明确要做这个要求以后,别的pm早已在给我施加压力「以前的pm以便企业首页的改版做了10几版计划方案都没过随后最后辞职了」。

原本自信满遍地感觉自身在5稿内就可以搞定原形,結果发现肯定是too young too naive,具体从刚开始进到原形设计方案,到最后明确全部网页页面的原形计划方案和互动细节,出了不下5种迥然不一样的网页页面合理布局 互动,画了20多稿的原形,启动全商品组的pm们开展过1次用时12个小时的脑暴,一共用时约~~~2个月。

 

有关朝向一般客户展现的企业首页网页页面,我花了1个礼拜画出的初版原形。

由于最开始太过自信,又和TL、banlon沟通交流过少,致使这个计划方案的总体设计方案理念和互动方式太「电子商务化」,但不1定合适,在组内并沒有达到共鸣,矛盾点关键存在于:

1. 网页页面构造:是不是应当多tab切换?电子商务化的商详设计方案设计风格是不是合适招骋制造行业中的企业首页?

2. 內容:是不是应当将企业全部收到的招聘面试点评集中化展现出来?

3. 信息内容动态性化:是不是应当按信息内容的「动态性」or「静态数据」归类展现?

......

随后大家忽然发现,实际上大家并沒有产生统1的商品观,连这次改版要想处理的难题、目地和方法都沒有统1。因此急需1次脑暴来明确1个有效确立的方位~

脑暴的关键在于:到底必须以如何的构造展现哪些企业信息内容

我认为,这将会是产生最后商品计划方案全过程中最关键的1个阶段,使得大家相互达到了1致的见解:

构造上:根据控制模块化的方法将客户关注的公司信息内容区别1定偏重于开展构造化展现;

內容上:除原来已明确的內容外,在网页页面中提升 解决数据信息 和UGC內容的展现;

互动上:尽可能降低客户的点一下实际操作;

随后就产出了第2版原形,也便是当今网上的模样。

第2版原形

 

商品原形:

 

之因此把企业的数据信息放在第1屏,把这家企业收到的全部招聘面试点评集中化展现,算是大家1次非常大的尝试。

做为拉勾,大家不期待大家只是个「向客户展现岗位机遇并向公司展现出色候选人」的服务平台,大家必须对候选人的选择负责,对总体的简历解决情况负责,因而在综合性评定以后,大家觉得必须把公司方对简历的解决数据信息展现给客户,1层面可让候选人对递送后的等候時间有个大约的预期,另外一层面能够反方向刺激性公司方加速对简历的解决。

而把招聘面试点评集中化展现,也是大家当下觉得很值得做的1件事 让一般客户的响声愈来愈能造成更大的使用价值,变为內容的生产制造者、参加者。

第2版设计方案稿

在设计方案师成年人的清理下,最后展现出来的网页页面便是当今网上的模样:

 

在明确好朝向一般客户展现的网页页面后,大家刚开始明确设计方案公司端编写情况。

以便可以让公司,非常是HR能够相互配合大家健全这么很多的公司信息内容,大家在思索是不是必须调剂当今「控制模块中编写」的款式,改为相近airbnb的「分步」填写方法,或「弹窗」方式,還是tumblr的「左栏编写右栏预览」设计风格?

 

( 弹窗设计风格 )

 

( 左栏编写右栏预览设计风格 )

以便不让信息内容的健全全过程对公司方带来太大的压力,大家舍弃了airbnb式的「分步」。

以便能使HR的编写可以不容易太过摆脱网页页面,大家舍弃了「弹窗」。

以便综合性考虑到开发设计的成本费,大家舍弃了「左栏编写右栏预览」。

最后,大家仍然保持了 控制模块中编写 的方法,不容易让「访问」和「编写」的切换有太强的打断,又可让公司大约清晰信息内容的合理布局。

 

最后,全部网页页面的UI、互动都明确下来了。

恩,我还在拉勾!!!!

以上是此次企业首页改版的全过程与思索。

尽管当今网上的版本号只进行了那时候要求里70%的作用,大家还在1步步再次打磨着它;

尽管现阶段公司的信息内容的填写率还不太高,许多公司乃至还没有有在大家新添加的控制模块中填写信息内容,促进大家思索push公司方积极填写信息内容的idea;

尽管企业的所有招聘面试点评被集中化展现,引发了很多企业的不满投诉,致使大家刚开始应急思索对外开放公司回应、提高点评审批等各种各样健全计划方案;

尽管全部商品、设计方案全过程中,大家亲身经历了1次又1次的探讨、试错、颠覆重来,可全部全过程让我这类2年工作经验的商品汪针对刻骨铭心了解客户、商品、制造行业都拥有巨大的协助,也期待大家所做的勤奋和努力,和方位的调剂、尝试能够真的对客户造成使用价值,能够更好的挑选到合适自身的公司、精英团队。

后话:这是1次真正的改版实例,也许也有较大的提升室内空间,希望商品主管在关心1段時间数据信息转变后,再做1次小结。后台管理给BLUES投稿的文章内容有很多,后续会陆续传出来。很多沒有选用的投稿,是由于过量的基础理论,BLUES更期待大伙儿的投稿,来自于自身的实践活动实例,哪怕是1个小的商品特点,1个小的改版,都可以以总结出来,来自于实践活动,有思索,有全过程,了解据,那就更好了。


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